- 1.“S”是second的意思，第二貨品，也就是區(qū)別于傳統(tǒng)商品，是升級(jí)后的信息商品;
- 2.goods字面：品類齊全、多種多樣;又有商品、服務(wù)和真本領(lǐng)的意思;
- 3.good寓意提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)、體驗(yàn)以及力爭(zhēng)最大、領(lǐng)先和第一的企業(yè)精神;
- 4.SGOODS整體也是“新高橋”的諧音;
阿里，京東，新高橋眼里的“便利店”到底是一門什么樣的生意？
除了近期曝光率過高的人工智能，今年還有一個(gè)詞也不容易忽視：便利店。品牌集中度低，投資回報(bào)周期長(zhǎng)，高質(zhì)量運(yùn)營管理人才稀缺……不過，這些待解的難題并不影響資本相繼涌入便利店行業(yè)的熱情。
無論是馬云的淘寶便利店，劉強(qiáng)東的百萬便利店，還是各省級(jí)地市區(qū)域?yàn)橥醯谋憷，這門慢生意確實(shí)出乎意料的，火了。
阿里、京東先后入局
目前淘寶便利店已鋪遍北京杭州上海等各大城市，號(hào)稱是一小時(shí)達(dá)的淘寶便利店采用的是加盟+控供應(yīng)鏈的模式，阿里旗下的零售通做供應(yīng)鏈，將最優(yōu)質(zhì)的好貨供給線下20萬家小店，點(diǎn)點(diǎn)送做運(yùn)力平臺(tái)，抹去中間商環(huán)節(jié)，將利潤(rùn)率打到最低。將手機(jī)淘寶的的首屏坑位拿給便利店，一個(gè)每天1.5億次打開的APP，加上快速效率的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，依據(jù)龐大的淘寶平臺(tái)，淘寶便利店的未來其實(shí)相當(dāng)可怕。這個(gè)做法和之前阿里巴巴CEO逍遙子所描述的“淘寶未來要內(nèi)容化、社區(qū)化、本地化”的戰(zhàn)略是一致的，利用淘寶的大平臺(tái)和大流量入口，服務(wù)用戶需求。
當(dāng)然淘寶便利店首頁以水果、飲品、零食和冰淇淋等生鮮冷藏類商品為主，和很多以煙草、鮮食盒飯，飲料等便利快消品為主的便利店在品類方面暫時(shí)沒有形成競(jìng)爭(zhēng)。看來，淘寶便利店并沒有把線下門店的流量往線上搬，而是深層次挖掘了線上流量。
而緊隨其后的劉強(qiáng)東也在不久前宣布京東將成立100萬家便利店，其中有一半將開在農(nóng)村，并且采取“零門檻”加盟方式，這些加盟商不用交任何加盟費(fèi)，還將獲得京東的培訓(xùn)，京東提供直接采購、倉儲(chǔ)配送、營銷支持及門店系統(tǒng)管理等服務(wù)。
看來這兩者的爭(zhēng)奪還遠(yuǎn)沒有結(jié)束。雖然，二者都說這外表看似牽扯到傳統(tǒng)店面，但可能骨子里已經(jīng)完全無關(guān)。阿里說是線上線下以及物流相結(jié)合，來增強(qiáng)消費(fèi)者消費(fèi)體驗(yàn)，京東說是創(chuàng)新體，不能將其當(dāng)簡(jiǎn)單的京東便利店看。其實(shí)這兩者都是將線下渠道建設(shè)上升到了戰(zhàn)略。
這兩者先后對(duì)B端動(dòng)刀子，都是一副我來改變世界的勢(shì)頭，其實(shí)內(nèi)核都在布局自己旗下的金融體系！
阿里系重點(diǎn)布局以支付寶為核心的金融系統(tǒng)，從線上整合市場(chǎng)，過渡到線下消費(fèi)者支付體系；
京東的消費(fèi)市場(chǎng)一直未能牢牢穩(wěn)定在自己電商體系中，推行的京東金融許久以來不溫不火，但通過整合合作品牌商，一級(jí)加盟商的金融扶持后，又以“京東白條”獲得消費(fèi)者口碑，京東金融正式成為核心產(chǎn)業(yè)，而京東便利店定位集中在目前品牌競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較小的農(nóng)村市場(chǎng)，在這里支付寶、微信支付體系尚未形成固定用戶市場(chǎng)，“落子得氣”京東金融、支付寶到底誰有優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在還不好說，但是未來是有好戲看嘍。
說完京東、阿里，再看向國內(nèi)的其他便利店，能夠玩的很好的玩家其實(shí)不多，像7-11、全時(shí)、全家等，能夠?qū)崿F(xiàn)盈利外，其實(shí)很多玩家吃力不討好。正如：
新高橋：這是一門苦逼的生意
“這是一門苦逼的生意。”即便擁有“快樂惠”、“新高橋”“考拉”連鎖超市品牌8年的新高橋，湖南省第一加盟店品牌，估值一度超過10億美元，新高橋創(chuàng)始人兼CEO唐光亮依舊如此感嘆。
新高橋發(fā)展多年，由最初的品牌創(chuàng)立、供應(yīng)鏈搭建、供應(yīng)鏈金融到如今的業(yè)態(tài)輸出。與單一的整合便利店有本質(zhì)的區(qū)別。
首先沉下心來布局品牌 用唐大圣的話說，公司在做這些事情的時(shí)候，還沒有B2B這個(gè)名詞。通過做深做廣“快樂惠”便利店品牌，從長(zhǎng)沙、株洲、衡陽，郴州，到如今的懷化，瀏陽、岳陽，湖南市場(chǎng)的“一橫一縱”格局已經(jīng)落實(shí)！笆周姟贝蛟斐龊系谝槐憷昶放坪，繼續(xù)開拓“新高橋”“考拉”直營便利店品牌，繼續(xù)深化集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。從目前試點(diǎn)的廣東省，湖北省，江西省等周邊省份的布局，更加證實(shí)了下沉地級(jí)市，區(qū)域領(lǐng)先的，實(shí)現(xiàn)自我盈利的戰(zhàn)略發(fā)展階段可行性。
其次沉下心來做運(yùn)營通過自建前置倉，擴(kuò)品類，輻射30公里，12小時(shí)達(dá)、打造全新系統(tǒng)平臺(tái)，優(yōu)化用戶體驗(yàn)等方面，升級(jí)供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)系統(tǒng)+配送系統(tǒng)，充分利用旗下多品牌連鎖超市作為業(yè)態(tài)文化輸出口。新高橋?qū)F(xiàn)有的生產(chǎn)業(yè)態(tài)進(jìn)行改造，利用現(xiàn)有的人員配置，庫存體系和供應(yīng)鏈等與線上電商融合，形成了有自己特色的“新零售”業(yè)態(tài)。
在資本逐利的2017年互聯(lián)網(wǎng)電商產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展， 針對(duì)快消品B2B市場(chǎng)，眾多相關(guān)企業(yè)紛紛加入，大浪淘沙，對(duì)于一向穩(wěn)扎穩(wěn)打、積極進(jìn)取的新高橋人而言，迎來的是第二次創(chuàng)業(yè)的春天……
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